Этический климат и организационный цинизм: как соответствие и идентификация влияют на отношения в компании

Введение

Организационный цинизм является нежелательным явлением на рабочем месте, которое может привести к негативным последствиям, таким как снижение производительности, вовлеченности в работу и увеличение намерений уволиться. Циничное отношение на работе коренится в недостатке доверия к организации и ее представителям. Несмотря на некоторая прогресса в индексе доверия за последние несколько лет, поляки по-прежнему остаются одной из самых недоверчивых наций.

Подход

Это перекрестное исследование проверило механизмы прямых и косвенных эффектов этического климата на организационный цинизм через соответствие личность-организация, гордость организацией и аффективную преданность, определяя защитную функцию различных этических климатов против организационного цинизма.

Заключение

Установлено, что этические климаты, основанные на альтруизме и сотрудничестве, могут предотвратить организационный цинизм благодаря построению аффективной привязанности к организации, гордости за компанию и согласованию ценностей. С другой стороны, инструментальный этический климат, который сосредоточен на индивидуальных потребностях, способствует развитию циничного отношения на рабочем месте.

Этический климат и его последствия

Этический климат может быть определен как преобладающее восприятие типов организационных практик с этическим содержанием. Разные виды климатов могут оказывать как положительное, так и отрицательное влияние на сотрудников.

• Заботящий климат фокусируется на благополучии всех заинтересованных сторон.
• Инструментальный климат ориентирован на удовлетворение личных интересов.
• Климат правил подчиняется организационной политике и кодексу поведения.
• Независимый климат основывается на внутреннем моральном кодексе сотрудников.

Предположенные гипотезы и их проверка

Предполагалось наличие позитивной связи между типами этического климата и соответствием личность-организация, гордостью организацией и аффективной преданностью. Кроме того, предполагалось, что эти факторы будут негативно связаны с организационным цинизмом.

Результаты исследования

Результаты показали, что заботящий климат негативно связан с организационным цинизмом, тогда как инструментальный климат имеет прямую связь с ним. Это подтверждает предыдущие исследования о роли этических стандартов как предшественников отношения сотрудников к организации.

Дискуссия

Полученные результаты подтверждают, что разные типы этических климатов способствуют формированию различных ценностей и кодексов поведения, что, в свою очередь, позволяет сотрудникам определить свою идентификацию с организацией.

Практические рекомендации

Руководители должны осознавать значимость этического климата для укрепления идентификации сотрудников с организацией и предотвращения цинизма. Этические нормы должны быть ясными и доступными для каждого сотрудника.