Интересное сегодня
Повышение устойчивости: как справляться с трудностями и жить...
Устойчивость — это способность восстанавливаться и адаптироваться после неудач или трудных переживан...
Психическое здоровье и мусульманские сообщества в Великобрит...
Введение Мусульмане начали миграцию в Соединенное Королевство (СК) в шестнадцатом веке через работор...
Социальные связи: как одиночество влияет на наше здоровье
Влияние одиночества на здоровье Исследования, проведенные командой Гарварда, показывают, что мозг об...
Analysis of Unsafe Behavior of Miners through Group Dynamics...
Сложность небезопасного поведения горняков Добыча угля считается высоко рисковой отраслью, а небезоп...
Интеллект и ожирение в эпоху эпидемии ожирения
Многочисленные исследования, проведенные за последние пять десятилетий, показали обратную связь межд...
Понимание выгорания среди резидентов-хирургов: смешанное исс...
Введение Выгорание является сложным состоянием, которое может негативно сказываться на работниках сф...
Введение
Организационный цинизм является нежелательным явлением на рабочем месте, которое может привести к негативным последствиям, таким как снижение производительности, вовлеченности в работу и увеличение намерений уволиться. Циничное отношение на работе коренится в недостатке доверия к организации и ее представителям. Несмотря на некоторая прогресса в индексе доверия за последние несколько лет, поляки по-прежнему остаются одной из самых недоверчивых наций.
Подход
Это перекрестное исследование проверило механизмы прямых и косвенных эффектов этического климата на организационный цинизм через соответствие личность-организация, гордость организацией и аффективную преданность, определяя защитную функцию различных этических климатов против организационного цинизма.
Заключение
Установлено, что этические климаты, основанные на альтруизме и сотрудничестве, могут предотвратить организационный цинизм благодаря построению аффективной привязанности к организации, гордости за компанию и согласованию ценностей. С другой стороны, инструментальный этический климат, который сосредоточен на индивидуальных потребностях, способствует развитию циничного отношения на рабочем месте.
Этический климат и его последствия
Этический климат может быть определен как преобладающее восприятие типов организационных практик с этическим содержанием. Разные виды климатов могут оказывать как положительное, так и отрицательное влияние на сотрудников.
- Заботящий климат фокусируется на благополучии всех заинтересованных сторон.
- Инструментальный климат ориентирован на удовлетворение личных интересов.
- Климат правил подчиняется организационной политике и кодексу поведения.
- Независимый климат основывается на внутреннем моральном кодексе сотрудников.
Предположенные гипотезы и их проверка
Предполагалось наличие позитивной связи между типами этического климата и соответствием личность-организация, гордостью организацией и аффективной преданностью. Кроме того, предполагалось, что эти факторы будут негативно связаны с организационным цинизмом.
Результаты исследования
Результаты показали, что заботящий климат негативно связан с организационным цинизмом, тогда как инструментальный климат имеет прямую связь с ним. Это подтверждает предыдущие исследования о роли этических стандартов как предшественников отношения сотрудников к организации.
Дискуссия
Полученные результаты подтверждают, что разные типы этических климатов способствуют формированию различных ценностей и кодексов поведения, что, в свою очередь, позволяет сотрудникам определить свою идентификацию с организацией.
Практические рекомендации
Руководители должны осознавать значимость этического климата для укрепления идентификации сотрудников с организацией и предотвращения цинизма. Этические нормы должны быть ясными и доступными для каждого сотрудника.