Как осознанность лидера влияет на инициативу сотрудников: двойной эффект в китайском контексте

Введение

В связи с растущей изменчивостью, неопределенностью, сложностью и неоднозначностью (VUCA - Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) в бизнес-среде проактивное поведение сотрудников играет чрезвычайно важную роль в выживании и успехе организаций. Соответственно, существующая литература указывает, что функциональные изменения и развитие организации зависят от принятия ответственности сотрудниками - типа проактивного поведения сотрудников, определяемого как "добровольные и конструктивные усилия отдельных сотрудников по внесению функциональных для организации изменений в то, как выполняется работа в рамках их должностей, рабочих единиц или организаций". Хотя по сравнению с голосовым поведением и организационным гражданским поведением принятие ответственности частично или полностью нарушает статус-кво работы, что является более сложным, рискованным и ресурсозатратным. Кроме того, из-за своей склонности к избеганию рисков сотрудники могут отказаться от попыток взять на себя реформаторские роли и обязанности, что в конечном итоге нанесет ущерб долгосрочному организационному развитию.

Теоретическая основа и гипотезы

Основной эффект осознанности лидера на принятие ответственности сотрудниками

Осознанность (mindfulness) - это многогранный конструкт, основанный на двух различных перспективах: (1) чертовая перспектива, которая определяет осознанность как готовность или склонность человека быть внимательным и поддерживать внимание к настоящему моменту, утверждая, что между людьми суще relatively стабильные различия; (2) состояние перспектива, которая описывает степень (интенсивность и частоту), с которой человек уделяет внимание обстоятельствам в настоящий момент с открытым, неосуждающим отношением. Хотя исследования, сосредоточенные на чертовой осознанности и состоятельной осознанности, различны, появляется все больше доказательств того, что осознанность лидера оказывает положительное влияние на отношение, аффект и поведение сотрудников.

Содействующий механизм: осознанность лидера, психологический капитал и принятие ответственности

Психологический капитал, укорененный в позитивной психологии и позитивном организационном поведении, был определен как "позитивное психологическое состояние развития личности, которое характеризуется самоэффективностью, оптимизмом, надеждой и устойчивостью". Несколько предыдущих исследований показывают, что лидерство оказывает существенное влияние на психологический капитал своих подчиненных; следовательно, позитивный стиль лидерства связан с более высокими уровнями психологического капитала среди подчиненных.

Тормозящий механизм: осознанность лидера, истощение эго и принятие ответственности

Истощение эго относится к временному нарушению исполнительного функционирования, resulting from расходования психологической энергии посредством волевых актов (например, самоконтроля, саморегуляции и выбора). Основываясь на перспективе ограниченных ресурсов, индивидуальные ограниченные психологические ресурсы истощаются при регулировании мыслей, изменении реакции, контроле эмоций, подавлении импульсов и обработке информации.

Модерационная роль мышления чжунъюн

Теория обработки социальной информации (SIP - Social Information Processing) предполагает, что люди демонстрируют вариабельность в восприятии источников социальной информации из-за своих различных когнитивных стилей. Чжунъюн, который также называют учением о середине, укоренен в конфуцианской мысли китайской традиционной культуры. Обычно этот mode мышления также влияет на стиль мышления китайских сотрудников.

Методология исследования

Выборка и процедура

В этом исследовании для сбора анкет использовался метод случайной выборки. Кроме того, объекты опроса были взяты из целевых предприятий в Пекине, Шанхае, Циндао и Чунцине, в основном занятых в разработке программного обеспечения, биотехнологическом бизнесе, интернет-технологиях, финансах, технологиях, сталелитейной и других отраслях промышленности.

Меры измерения

Все переменные в этом исследовании оценивались с помощью зрелых и валидированных шкал, заимствованных из существующей литературы. Для уточнения анкеты шкалы каждой переменной были пересмотрены в процессе "обратного перевода", что обеспечило пригодность шкал для использования.

Результаты

Анализ данных и проверка гипотез

Анализ корреляции показал, что осознанность лидера была значимо положительно коррелирована с принятием ответственности сотрудниками. Иерархический регрессионный анализ подтвердил, что осознанность лидера положительно влияет на принятие ответственности сотрудниками. Анализ посредничества показал, что психологический капитал и истощение эго опосредуют взаимосвязь между осознанностью лидера и принятием ответственности.

Обсуждение

Теоретические implications

Это исследование вносит три основных вклада в существующую литературу: во-первых, оно проливает свет на влияние осознанности лидера на принятие ответственности сотрудниками; во-вторых, предлагает новую и уникальную перспективу механизма между осознанностью лидера и принятием ответственности сотрудниками; в-третьих, обогащает исследования принятия ответственности, выявив moderating роль мышления чжунъюн.

Практические implications

Менеджеры должны рассматривать лидера как критически важную силу поддержки для принятия ответственности сотрудниками, при этом осознанное лидерство должно быть надлежащим образом обучено и воспитано отделом кадров. Организации должны принимать более привлекательные меры стимулирования для активизации проактивного поведения сотрудников.

Ограничения и будущие исследования

Данное исследование в основном обсуждает механизм влияния осознанности лидера на принятие ответственности сотрудниками с точки зрения теории обработки социальной информации и когнитивной перспективы, тогда как меньше внимания уделяется социальному обучению сотрудников осознанности лидера. В будущем теорию социального обучения и теорию обработки информации можно интегрировать для выявления цепного посреднического механизма влияния осознанности лидера на принятие ответственности сотрудниками.

Заключение

Это исследование изучило влияние осознанности лидера на принятие ответственности сотрудниками на основе теории обработки социальной информации, проанализировав посредническую роль психологического капитала и истощения эго, а также moderating роль мышления чжунъюн. Результаты исследования сигнализируют, что осознанность лидера оказывает значительное положительное влияние на принятие ответственности сотрудниками.