Интересное сегодня
Как распознать социального альпиниста: признаки и защита
Как понять, что ваш друг зациклен на статусе? Дружить с человеком, который постоянно беспокоится о с...
Исследование возможности использования теста go/no-go для ск...
Введение Деменция — это прогрессирующее заболевание мозга, характеризующееся ухудшением интеллектуал...
Как распространенность цели и обратная связь влияют на точно...
Влияние распространенности цели на принятие решенийМы ежедневно сталкиваемся с необходимостью оценив...
Влияние очищения данных на частотный эффект в исследованиях ...
Введение Исследования движений глаз считаются методологическим золотым стандартом в изучении чтения ...
Почему слезы воспринимаются как искренние или манипулятивные...
Как контекст влияет на восприятие слез? Новое исследование, опубликованное в журнале PLOS One, раскр...
Подростки-совы более импульсивны: новое исследование
Новое исследование, представленное на ежегодной конференции SLEEP 2025, обнаружило любопытную взаимо...
Что такое темное лидерство?
Лидерство — это сложный и динамичный процесс, который трансформируется вместе с изменениями в рабочей среде. Хорошие руководители сочетают эффективность с заботой о благополучии команды, тогда как плохие лидеры разрушают мотивацию и психологический климат. В науке выделяют три ключевых «темных» черты лидерства: нарциссизм, макиавеллизм и психопатию.
Темная триада в лидерстве
Популярные персонажи, такие как Бэтмен или Джеймс Бонд, демонстрируют антигеройские черты: импульсивность, эгоизм и склонность к манипуляциям. В реальной жизни эти качества часто встречаются у политиков, военных и топ-менеджеров.
«Нарциссы харизматичны и амбициозны, но их движет жажда власти. Макиавеллисты расчетливы и эффективны в управлении. Психопаты — самые опасные: они используют страх и угрозы»
Как темные лидеры влияют на сотрудников?
Исследования показывают, что токсичное руководство приводит к:
- Снижению креативности и инициативности
- Демотивации и выгоранию
- Росту агрессии и контрпродуктивному поведению
Пример из практики
Представьте, что вы предлагаете инновационную идею, но руководитель игнорирует ее или высмеивает. В страхе перед критикой сотрудники перестают делиться мыслями, что вредит развитию компании.
Культурные различия
В Южной Корее обнаружена U-образная связь между жестким контролем и креативностью: умеренный уровень давления иногда стимулирует продуктивность. Однако в большинстве случаев абьюзивный менеджмент вредит.
Когда креативность становится опасной
Творческие лидеры с темными чертами могут использовать нестандартное мышление для манипуляций. Например:
- Оправдывать вредные решения «инновационным подходом»
- Эксплуатировать ресурсы компании в личных целях
- Создавать токсичную культуру через непредсказуемость (сегодня — поддержка, завтра — агрессия)
Вывод
Темное лидерство снижает долгосрочную стабильность организаций. Нарциссы и макиавеллисты иногда добиваются краткосрочных успехов, но психопаты почти всегда приносят ущерб. Крайний пример — предложение работать по 90 часов в неделю.