Темное лидерство: как токсичные руководители разрушают продуктивность и мотивацию сотрудников

Темное лидерство: как токсичные руководители разрушают продуктивность и мотивацию сотрудников

Интересное сегодня

12 пар черепных нервов: функции, строение и нарушения

Обзор черепных нервов 12 пар черепных нервов напрямую связаны с головным мозгом, минуя спинной мозг....

Миф о «проклятии второго альбома»: Почему критики и фанаты о...

Новое исследование опровергает миф о «проклятии второго альбома», утверждая, что это явление существ...

Как непереносимость неопределённости связана с паранойей и р...

Связь между непереносимостью неопределённости и психическим здоровьем Когда жизнь кажется непредсказ...

Почему пары решают жить вместе: 6 типов сожительства и их вл...

Почему партнеры решают жить вместе Причины совместного проживания партнеров могут быть самыми разным...

Влияние отцовского и материнского воспитания на социальную т...

Введение Развитие симптомов социальной тревожности может препятствовать способности подростков участ...

Как стриосомы мозга влияют на принятие решений: новые открыт...

Роль стриатума в принятии решений Ученые из Медицинской школы Икан на горе Синай совместно с исследо...

Оригинал исследования на сайте автора

Что такое темное лидерство?

Лидерство — это сложный и динамичный процесс, который трансформируется вместе с изменениями в рабочей среде. Хорошие руководители сочетают эффективность с заботой о благополучии команды, тогда как плохие лидеры разрушают мотивацию и психологический климат. В науке выделяют три ключевых «темных» черты лидерства: нарциссизм, макиавеллизм и психопатию.

Темная триада в лидерстве

Популярные персонажи, такие как Бэтмен или Джеймс Бонд, демонстрируют антигеройские черты: импульсивность, эгоизм и склонность к манипуляциям. В реальной жизни эти качества часто встречаются у политиков, военных и топ-менеджеров.

«Нарциссы харизматичны и амбициозны, но их движет жажда власти. Макиавеллисты расчетливы и эффективны в управлении. Психопаты — самые опасные: они используют страх и угрозы»

Как темные лидеры влияют на сотрудников?

Исследования показывают, что токсичное руководство приводит к:

  • Снижению креативности и инициативности
  • Демотивации и выгоранию
  • Росту агрессии и контрпродуктивному поведению

Пример из практики

Представьте, что вы предлагаете инновационную идею, но руководитель игнорирует ее или высмеивает. В страхе перед критикой сотрудники перестают делиться мыслями, что вредит развитию компании.

Культурные различия

В Южной Корее обнаружена U-образная связь между жестким контролем и креативностью: умеренный уровень давления иногда стимулирует продуктивность. Однако в большинстве случаев абьюзивный менеджмент вредит.

Когда креативность становится опасной

Творческие лидеры с темными чертами могут использовать нестандартное мышление для манипуляций. Например:

  • Оправдывать вредные решения «инновационным подходом»
  • Эксплуатировать ресурсы компании в личных целях
  • Создавать токсичную культуру через непредсказуемость (сегодня — поддержка, завтра — агрессия)

Вывод

Темное лидерство снижает долгосрочную стабильность организаций. Нарциссы и макиавеллисты иногда добиваются краткосрочных успехов, но психопаты почти всегда приносят ущерб. Крайний пример — предложение работать по 90 часов в неделю.

Короткие версии статей можно найти в телеграм-канале.

Посмотреть канал
Кликните еще раз для перехода