
Интересное сегодня
12 пар черепных нервов: функции, строение и нарушения
Обзор черепных нервов 12 пар черепных нервов напрямую связаны с головным мозгом, минуя спинной мозг....
Миф о «проклятии второго альбома»: Почему критики и фанаты о...
Новое исследование опровергает миф о «проклятии второго альбома», утверждая, что это явление существ...
Как непереносимость неопределённости связана с паранойей и р...
Связь между непереносимостью неопределённости и психическим здоровьем Когда жизнь кажется непредсказ...
Почему пары решают жить вместе: 6 типов сожительства и их вл...
Почему партнеры решают жить вместе Причины совместного проживания партнеров могут быть самыми разным...
Влияние отцовского и материнского воспитания на социальную т...
Введение Развитие симптомов социальной тревожности может препятствовать способности подростков участ...
Как стриосомы мозга влияют на принятие решений: новые открыт...
Роль стриатума в принятии решений Ученые из Медицинской школы Икан на горе Синай совместно с исследо...
Что такое темное лидерство?
Лидерство — это сложный и динамичный процесс, который трансформируется вместе с изменениями в рабочей среде. Хорошие руководители сочетают эффективность с заботой о благополучии команды, тогда как плохие лидеры разрушают мотивацию и психологический климат. В науке выделяют три ключевых «темных» черты лидерства: нарциссизм, макиавеллизм и психопатию.
Темная триада в лидерстве
Популярные персонажи, такие как Бэтмен или Джеймс Бонд, демонстрируют антигеройские черты: импульсивность, эгоизм и склонность к манипуляциям. В реальной жизни эти качества часто встречаются у политиков, военных и топ-менеджеров.
«Нарциссы харизматичны и амбициозны, но их движет жажда власти. Макиавеллисты расчетливы и эффективны в управлении. Психопаты — самые опасные: они используют страх и угрозы»
Как темные лидеры влияют на сотрудников?
Исследования показывают, что токсичное руководство приводит к:
- Снижению креативности и инициативности
- Демотивации и выгоранию
- Росту агрессии и контрпродуктивному поведению
Пример из практики
Представьте, что вы предлагаете инновационную идею, но руководитель игнорирует ее или высмеивает. В страхе перед критикой сотрудники перестают делиться мыслями, что вредит развитию компании.
Культурные различия
В Южной Корее обнаружена U-образная связь между жестким контролем и креативностью: умеренный уровень давления иногда стимулирует продуктивность. Однако в большинстве случаев абьюзивный менеджмент вредит.
Когда креативность становится опасной
Творческие лидеры с темными чертами могут использовать нестандартное мышление для манипуляций. Например:
- Оправдывать вредные решения «инновационным подходом»
- Эксплуатировать ресурсы компании в личных целях
- Создавать токсичную культуру через непредсказуемость (сегодня — поддержка, завтра — агрессия)
Вывод
Темное лидерство снижает долгосрочную стабильность организаций. Нарциссы и макиавеллисты иногда добиваются краткосрочных успехов, но психопаты почти всегда приносят ущерб. Крайний пример — предложение работать по 90 часов в неделю.