Нарциссизм лидера и девиантное поведение на рабочем месте: как самозаинтересованное поведение влияет на токсичную среду

Введение в проблему нарциссизма в лидерстве

Нарциссизм привлекает внимание исследователей, поскольку литература укрепляет идею о том, что нарциссические личности часто стремятся к руководящим позициям и склонны проявляться как лидеры. Желание восхищения и власти — это два compelling состояния (мотивирующих фактора), которые побуждают людей стремиться к своим лидерским ролям, поскольку они склонны больше заниматься самопродвижением и искать признания, чем менее нарциссичные личности. Научный дискурс на пересечении нарциссизма и лидерства также окрасил литературу, демонстрируя смешанную палитру их взаимосвязи. В то время как оптимистичный взгляд придерживается идеологии, что нарциссические черты коренятся в уверенности и живости, помогая ориентироваться в сложностях лидерских ролей, пессимистичная точка зрения связывает нарциссизм с чрезмерной уверенностью, когда люди repeatedly failed (постоянно не могут) учиться на серьезных ошибках. Хотя многие исследования предоставляют существенные фрагменты, связывающие нарциссизм с emergence of leadership (появлением лидерства), неубедительные и неполные результаты не позволяют прояснить, что происходит, когда нарциссисты восходят на лидерские роли.

Парадоксальная природа нарциссизма

На первый взгляд, путь нарциссизма к лидерству кажется straightforward (прямолинейным). Однако его парадоксальные атрибуты осложняют траекторию из-за двух disparate facets (различных аспектов), признанных в психологии личности: нарциссическое соперничество и нарциссическое восхищение. Эти черты в совокупности описывают конфликтующие тенденции нарциссистов, где соперничество emerges (возникает), когда самооценке угрожают. Кроме того, нарциссисты считают себя superior species (высшим видом) на основе agentic orientation (агентской ориентации, т.е. ориентации на действие и достижение). Однако раздутое представление смещается в отношении communal traits (коммунальных черт), таких как мораль и доброжелательность. Это иллюстрирует, что self-enhancement (самоутверждение) усиливается только в тех областях, которые повышают статус и самооценку.

Грандиозный и уязвимый нарциссизм

Однако различие становится quite visible (довольно заметным), когда связывают дебаты с более широкой картиной, где grandiosity (грандиозность) связана с vulnerable narcissism (уязвимым нарциссизмом). В то время как grandiose narcissism (грандиозный нарциссизм) сосредоточен на экстраверсии, агрессии и самоуверенности, уязвимый вариант нарциссизма основан на defensiveness (оборонительности) и тревоге. Это implies (подразумевает), что высокий уровень грандиозности отмечен interpersonal antagonism (межличностным антагонизмом), который является core feature (ключевой особенностью) черт темной триады. Следовательно, можно argued (утверждать), что усиленные черты грандиозного нарциссизма формируют людей как сильных, но оказывающих негативное влияние лидеров. Напротив, нарциссическое восхищение и соперничество, суб-измерения грандиозности, предсказывают темный или светлый эффект лидерского нарциссизма, как evident (очевидно) в литературе, тем самым highlighting a gap in the literature (подчеркивая пробел в литературе).

Связь с контрпродуктивным поведением

Чтобы связать дебаты с counterproductive behavior (контрпродуктивным поведением), важно обсудить, что adaptive facet (адаптивная грань) нарциссизма в форме лидерства generates adverse outcomes (порождает неблагоприятные исходы). В contrast (противоположность этому), социально токсичные аспекты, такие как эксплуатация, tend to affect (склонны положительно влиять) на контрпродуктивное рабочее поведение. Таким образом, recognizing the adverse consequences (необходимо признать негативные последствия) лидерского нарциссизма на рабочем месте, как разъяснили Офей и др. Токсическое лидерство, specifically (особенно) в форме грандиозного нарциссизма, демонстрирует pernicious attributes (пагубные атрибуты), такие как отсутствие эмпатии или оскорбительное взаимодействие. Таким образом, можно argued (утверждать), что genesis (зарождение) токсичной рабочей среды коренится в destructive leadership (разрушительном лидерстве).

Возникновение девиантного поведения

Когда лидеры exemplify (демонстрируют) несдержанное поведение через гнев, агрессию и враждебность, они give birth to (порождают) разрушительную атмосферу, где негатив становится dominant force (доминирующей силой) driving actions (движущей действия). Учитывая это, workplace deviance (девиантное поведение на рабочем месте) surfaced (всплыло) как nuanced concept (нюансированное понятие), сжатая форма контрпродуктивного рабочего поведения, которое pivotal to be explored (чрезвычайно важно исследовать) как consequential construct (последственную конструкцию), поскольку оно undermines the functionality of the workplace (подрывает функциональность рабочего места).

Теоретическая основа: интеграция СДТ и ТАТ

Дальнейшие дебаты также могут быть подпитываются рассмотрением self-interested behavior (самозаинтересованного поведения), потому что нарциссическая личность hugely circled around (в значительной степени вращается вокруг) self-interested nature (эгоистичной природы). Как declared (объявлено) в recent literature (недавней литературе), самозаинтересованное поведение не только поощряет неэтичные соображения, такие как кража ресурсов или признания, но и нормализует heightened self-care (повышенную заботу о себе), когда интересы других harmed or compromised (приносятся в вред или ущемляются) для достижения личных выгод.

Роль теорий самоопределения и активации черт

Однако plethora of literature (обилие литературы) предлагает различные insights (инсайты), подчеркивая, почему лидеры engage in (занимаются) самозаинтересованным поведением. Таким образом, concentrating on (концентрируясь на) NARC model (модели Нарциссического Восхищения и Соперничества), мы строим нашу теоретическую premise (предпосылку) через induced lens (привнесенную линзу) теорий самоопределения (SDT) и активации черт (TAT). Исследование argues (утверждает), что нарциссическое соперничество и восхищение в основном operate on an autonomous continuum (действуют в автономном континууме), учитывая грандиозный вариант нарциссизма. Однако unforeseen situational cues (непредвиденные ситуационные сигналы) play a crucial role (играют crucial роль) в triggering (запуске) выражения данной черты.

Эти dual characteristics (двойственные характеристики) transform (преобразуют) нарциссическую личность, формируя самозаинтересованное поведение, из-за которого individuals are likely to exhibit (люди склонны проявлять) оскорбительные тенденции в лидерских ролях, consequently optimizing (следовательно, оптимизируя) возникновение workplace deviance (девиантного поведения на рабочем месте).

Методология исследования

В pursuit of (в pursuit проведения) эмпирического запроса, исследование использовало survey method (опросный метод) для validation (проверки) концептуальной модели исследования на индивидуальном уровне. Систематический метод sampling (выборки) employed (применялся) для сбора данных с trusted platform (доверенной платформы) Prolific, известной своим разнообразным пулом individuals ( individuals ) и high response rate (высоким процентом ответов). Поскольку указанные отношения оцениваются в контексте США, исследование подчеркивало либо working individuals (работающих individuals ), либо имеющих past working experience (опыт прошлой работы), domiciled within (проживающих within ) географических границах Соединенных Штатов.

Сбор и анализ данных

Опрос включает brief explanation (краткое объяснение) терминологии, используемой в исследовании, чтобы обеспечить uniform understanding (единообразное понимание) концепций, позволяя individuals ( individuals ) выражать accurate versions (точные версии) их perceptions (восприятия) Нарциссизма и Девиантного поведения на рабочем месте. На основе критериев на initial level (начальном уровне) было получено 325 responses (ответов). Однако несколько ответов были omitted (опущены), так как они не прошли attention checks (проверки внимания). Всего 313 responses (ответов) были considered (считаны) final sample size (окончательным размером выборки) исследования.

Ключевые результаты и обсуждение

Prime purpose (Главная цель) исследования заключалась в том, чтобы представить framework (framework), где самозаинтересованное поведение опосредовало взаимосвязь между нарциссическим соперничеством и восхищением и лидерским нарциссизмом и, наряду с лидерским нарциссизмом, sequentially mediated (последовательно опосредовало) взаимосвязь между нарциссическим соперничеством и восхищением и девиантным поведением на рабочем месте в контексте населения США.

Влияние нарциссических черт на лидерство

На association (связь) между нарциссическим соперничеством и восхищением и лидерским нарциссизмом, findings (результаты) поддерживают теоретический аргумент модели NARC, encapsulated (инкапсулированный) в теории самоопределения и теории активации черт. Более высокий path coefficient (коэффициент пути) нарциссического соперничества подтверждает induced assumption (вызванное предположение), что даже though (хотя) нарциссические individuals имеют сильную склонность регулировать свои эмоции на основе intrinsic stimuli (внутренних стимулов), unknown situational cues (неизвестные ситуационные сигналы) trigger (запускают) антагонистическую черту, которая leads to (приводит к) агрессивному поведению и social conflict (социальному конфликту).

Девиантное поведение как следствие

Положительная и significant association (значимая связь) между лидерским нарциссизмом и девиантным поведением на рабочем месте further unfolds (далее раскрывает) два underlying pieces (лежащих в основе фрагмента), предлагая, что external factors (внешние факторы) и intrinsic motivations (внутренние мотивации) оба act as a stimulator (выступают в роли стимулятора) для формирования нарциссических тенденций. Сильная и положительная relationship (связь) между лидерским нарциссизмом и девиантным поведением на рабочем месте подтверждает, что нарциссические лидеры prioritize personal gains (ставят личные выгоды превыше этических соображений) и potentially foster (потенциально foster) токсичную среду. В return (ответ) employees (сотрудники) tend to engage (склонны заниматься) девиантным поведением.

Теоретические и практические implications

Исследование offers a novel theoretical lens (предлагает новый теоретический взгляд), вводя integrated perspective (интегрированную перспективу) TAT и SDT, чтобы пролить свет на поведение сотрудников в presence (присутствии) лидерского нарциссизма. В отличие от существующих framework (framework), которые рассматривают лидерское поведение и мотивацию separately (separately), induced perspective (вызванная перспектива) provides a balanced approach (обеспечивает сбалансированный подход), объясняя, как лидерский нарциссизм arises from (возникает из) неудовлетворенных psychological needs (психологических потребностей) и может быть triggered (активирован) определенными situational factors (ситуационными факторами).

Практические рекомендации для организаций

Настоящее исследование proffers substantive functional implications (предлагает существенные функциональные последствия) о destructive aftermath (разрушительных последствиях) нарциссического лидерства. Учитывая defined organizational structure (определенную организационную структуру), управленческие или руководящие члены regularly interact (регулярно взаимодействуют) с employees (сотрудниками). Поэтому их adverse behavior (неблагоприятное поведение) может affect (повлиять) на результаты сотрудников directly or indirectly (прямо или косвенно). Таким образом, организации должны address (решать) obstructive environment (препятствующую среду), тщательно созданную нарциссическими лидерами.

Токсичная рабочая атмосфера не только amplifies (усиливает) девиантное поведение лидеров, но также может поощрять такое поведение среди individuals. Исследование suggests firms remain vigilant (предполагает, что фирмы должны оставаться бдительными) относительно presence (присутствия) нарциссических тенденций в руководящих ролях.

Ограничения и направления будущих исследований

Несмотря на offering meaningful contributions (предложение значительного вклада), в исследовании есть определенные methodological and contextual limitations (методологические и контекстуальные ограничения), которые следует addressed (решить) в будущих исследованиях. Во-первых, в исследовании использовалась combined lens (совмещенная линза) теории самоопределения и теории активации черт. Однако исследование не look into (вглядывалось) в specific situational cures (конкретные ситуационные лекарства), которые могут привести к активации нарциссических черт.

Перспективы для будущих изысканий

Во-вторых, исследование exclusively emphasized (исключительно подчеркивало) грандиозный нарциссизм, следовательно, аспект vulnerable narcissism (уязвимого нарциссизма) отсутствует в исследовании, что может equip scholars (вооружить ученых) понять, как different form of narcissism expressions (разные формы выражений нарциссизма) работают в токсичной среде. С контекстуальной точки зрения, missing element of culturally specific context (отсутствующий элемент культурно-специфического контекста) limits the generalizability of study (ограничивает возможность обобщения исследования).