Неэтичное поведение сотрудников: влияние стиля лидерства и менталитета на Bottom-Line

Введение

Неэтичное поведение становится все более распространенным в организациях, нанося значительный ущерб предприятиям. Хотя такое поведение часто описывается как мотивированное личными интересами, сотрудники также могут совершать неэтичные действия, чтобы помочь другим. Исследования неэтичного поведения, рассчитанного на выгоду других, сосредоточены на том, как оно может продвигать организацию. Однако это поведение также косвенно приносит пользу самим сотрудникам, помогая их организации или группе.

Стиль лидерства и неэтичное поведение

Стиль лидерства может стать эффективным инструментом для изучения причин и возможных решений неэтичного поведения сотрудников, особенно когда речь идет о поведении, приносящем выгоду лидерам. Лидеры оказывают огромное влияние на своих последователей и на всю организационную систему. Исследования, касающиеся связи между стилем лидерства и неэтичным поведением, находятся на ранней стадии. Некоторые исследования показывают, что даже позитивные стили лидерства могут увеличивать неэтичное поведение.

Управляющее лидерство и его уникальные черты

Управляющее лидерство включает в себя передачу власти, делегирование полномочий и предоставление автономии подчиненным. Этот стиль значительно отличается от других видов поддерживающего лидерства. Хотя управляющее лидерство может привести к положительным итогам как для отдельных лиц, так и для организаций, недавние исследования показывают, что такое рабочее окружение может провоцировать неэтичное поведение.

Социальная теория обмена и обратная связь

Согласно социальной теории обмена и принципу возвратной связи, процесс обмена начинается, когда лицо к субъекту относится благожелательно или неблагожелательно. Это подразумевает, что сотрудники могут отвечать своим лидерам неэтичными действиями как ответ на предоставленную им автономию и поддержку. В частности, это актуально в контексте Китая.

Идентификация с лидером

Идентификация с лидером рассматривается как способ ответной реакции, когда подчиненные начинают воспринимать своих лидеров как социальные прототипы, к которым они стремятся подражать. Это приводит к тому, что служащие воспринимают достижения лидеров как свои собственные.

Влияние менталитета на bottom-line на неэтичное поведение

Как тип морального мышления, mенталитет на bottom-line привязывает успех к достижению конкретных показателей. Люди с высоким mенталитетом на bottom-line стремятся получать выгоду любой ценой, игнорируя этические нормы и правила, что может привести к неэтичным действиям в организации.

Эмпирические исследования

В ходе двух исследований были проверены гипотезы, выявлено, что управляющее лидерство положительно связано с неэтичным поведением сотрудников и идентификацией с лидером. Исследования показали, что идентификация с лидером является значимым посредником в этой связи, а менталитет на bottom-line происходит с moderating эффектом.

Выводы и рекомендации

Наше исследование демонстрирует необходимость понимать механизмы, которые ведут к неэтичному поведению в организациях, учитывая стилевые черты лидерства и личные характеристики сотрудников. Для обеспечения этичного поведения следует уделять внимание моральным нормам лидеров и избегать менталитета, который игнорирует этические правила в погоне за результатами.