Интересное сегодня
Влияние касания робота на восприятие эмоций и чувство «каваи...
Введение С учетом роста числа пожилых людей во всем мире, обеспечение качественного ухода за ними с ...
Нейронные паттерны восприятия звуков при локализации в динам...
Введение Определение местоположения стимула является ключевой функцией в сенсорной обработке и широк...
Искусство разговора: возвращение к полноценному общению
ВведениеНедавно я вышел из поезда, чувствуя себя выжатым и недовольным. Мое 30-минутное путешествие ...
Почему мы иногда сразу чувствуем связь с новыми людьми: псих...
Иногда вы встречаете кого-то, и сразу понимаете, что можете общаться. Бывает, что вы здороваетесь с ...
Комплекс спасателя: как он влияет на ваши отношения
Комплекс спасателя: как он влияет на ваши отношенияЭто начинается с малого — желания помочь, быть ря...
Новая надежда: модифицированный ЛСД для лечения шизофрении и...
Введение Работая в своей лаборатории в фармацевтической компании Sandoz в 1938 году, химик Альберт Х...
Введение
Формирование консенсуса — это сложный процесс, особенно в сетевых группах. Когда участники мотивированы настаивать на своей позиции и отказываются идти на компромисс, лидеры могут играть ключевую роль в достижении консенсуса. Важным аспектом может быть относительное геодезическое положение лидеров. Отдельно, группы, ищущие консенсус, могут сталкиваться с шумом, когда участники получают ложную информацию о действиях своих коллег.
Методология
Исследование включало 3,456 участников, разделенных на 216 групп. Участники были разделены на две подгруппы с различными предпочтениями, каждая с лидером. Геодезическое расстояние между лидерами варьировалось от 1 до 4, а уровень шума — 0%, 5% и 10%. Целью было изучить, как эти факторы влияют на достижение консенсуса.
Результаты
Влияние шума
Шум уменьшает вероятность достижения консенсуса и увеличивает время, необходимое для его достижения. Участники, получающие неверную информацию, испытывают трудности в выборе цвета, который приведет к консенсусу.
Влияние лидерства
Лидерство изменяет поведение как лидеров, так и последователей. Лидеры, готовые идти на компромисс, оказывают измеримое влияние на готовность последователей к компромиссу. Лидеры также склонны следовать мнению большинства, обеспечивая стабильность.
Геодезическое расстояние между лидерами
Геодезическое расстояние между лидерами не оказывает значительного влияния на вероятность достижения консенсуса. Однако, есть намеки, что более далекие лидеры могут способствовать более быстрому достижению консенсуса, так как они влияют на свои собственные подгруппы.
Обсуждение
Геодезическое расстояние между лидерами не является ключевым фактором для успеха группы в достижении консенсуса. Лидеры обеспечивают стабильность, предотвращая случайные изменения цвета. Другие сетевые характеристики лидеров могут играть важную роль в успехе группы.
Заключение
Лидеры ведут себя по-разному и имеют специальное влияние в своих подгруппах, но их геодезическое расстояние не влияет на общий консенсус. Достижение широкого консенсуса в группах — это непростая задача, требующая четкой коммуникации и координации.