Интересное сегодня
Как взаимодействие двух людей влияет на принятие решений: чу...
Влияние взаимодействия двух людей на критерий ответа в перцептивном принятии решений Предыдущие исс...
Тревожные расстройства у детей: влияние регуляции беспокойст...
Введение Тревожные расстройства являются одними из наиболее распространённых психических проблем в д...
Влияние псилоцибина на духовное и психологическое благополуч...
Введение в исследование псилоцибина Новое исследование, опубликованное в рецензируемом журнале "Psy...
5 признаков, что вы имеете дело с эмпатичным нарциссом
5 признаков, что вы имеете дело с эмпатичным нарциссом Эмпатичный нарцисс — это человек, демонстрир...
Избегание — это не границы: как научиться выстраивать здоров...
Избегание — это не границы Избегание ситуаций или людей — это не установка границ. Границы — это чёт...
Как оценить качество научных журналов: Npact-фактор и статис...
Оценка качества научных журналов: почему импакт-фактора недостаточно Качество научных журналов тради...
Введение
Формирование консенсуса — это сложный процесс, особенно в сетевых группах. Когда участники мотивированы настаивать на своей позиции и отказываются идти на компромисс, лидеры могут играть ключевую роль в достижении консенсуса. Важным аспектом может быть относительное геодезическое положение лидеров. Отдельно, группы, ищущие консенсус, могут сталкиваться с шумом, когда участники получают ложную информацию о действиях своих коллег.
Методология
Исследование включало 3,456 участников, разделенных на 216 групп. Участники были разделены на две подгруппы с различными предпочтениями, каждая с лидером. Геодезическое расстояние между лидерами варьировалось от 1 до 4, а уровень шума — 0%, 5% и 10%. Целью было изучить, как эти факторы влияют на достижение консенсуса.
Результаты
Влияние шума
Шум уменьшает вероятность достижения консенсуса и увеличивает время, необходимое для его достижения. Участники, получающие неверную информацию, испытывают трудности в выборе цвета, который приведет к консенсусу.
Влияние лидерства
Лидерство изменяет поведение как лидеров, так и последователей. Лидеры, готовые идти на компромисс, оказывают измеримое влияние на готовность последователей к компромиссу. Лидеры также склонны следовать мнению большинства, обеспечивая стабильность.
Геодезическое расстояние между лидерами
Геодезическое расстояние между лидерами не оказывает значительного влияния на вероятность достижения консенсуса. Однако, есть намеки, что более далекие лидеры могут способствовать более быстрому достижению консенсуса, так как они влияют на свои собственные подгруппы.
Обсуждение
Геодезическое расстояние между лидерами не является ключевым фактором для успеха группы в достижении консенсуса. Лидеры обеспечивают стабильность, предотвращая случайные изменения цвета. Другие сетевые характеристики лидеров могут играть важную роль в успехе группы.
Заключение
Лидеры ведут себя по-разному и имеют специальное влияние в своих подгруппах, но их геодезическое расстояние не влияет на общий консенсус. Достижение широкого консенсуса в группах — это непростая задача, требующая четкой коммуникации и координации.
