Интересное сегодня
Введение
В эпоху Четвертой промышленной революции, характеризующейся широким распространением цифровых технологий, традиционные бизнес-практики и модели претерпевают значительные изменения. Компании все чаще обращаются к цифровой трансформации, чтобы оставаться конкурентоспособными и инновационными. Однако, несмотря на поощрение инноваций, организации часто сталкиваются с конфликтами между инновационными инициативами сотрудников и организационными ограничениями.
Инновационное поведение сотрудников (EDI) — это действия, которые выходят за рамки установленных ролей и норм, часто проявляясь в виде спонтанных и целенаправленных поступков. Исследования показывают, что более 80% сотрудников занимаются инновациями через отклоняющиеся методы, особенно в командах R&D.
Традиционные стили лидерства, такие как трансформационное, патерналистское и дифференцированное лидерство, могут способствовать EDI в разной степени. Однако с развитием цифровой трансформации возникает необходимость в новом стиле лидерства — платформенном лидерстве (PL). PL фокусируется на создании платформ для сотрудников, чтобы они могли демонстрировать свою ценность и потенциал, достигая взаимовыгодных результатов.
Теоретические основы и гипотезы исследования
Прямое влияние PL на EDI
PL создает условия для реализации инновационного потенциала сотрудников, предоставляя ресурсы и поддержку для исследований и сотрудничества. Это способствует созданию инновационной среды, где сотрудники могут смело предлагать и реализовывать новые идеи, выходя за рамки традиционных норм.
Медиация психологической безопасности (PS)
Теория сохранения ресурсов утверждает, что люди лучше справляются со стрессом и достигают целей, накапливая психологические ресурсы. PL, создавая ресурсоемкие и открытые рабочие платформы, поддерживает сотрудников и усиливает их PS, что снижает тревожность и стимулирует инновационное поведение.
Медиация креативной самоэффективности (CSE)
CSE — это уверенность сотрудника в своих инновационных способностях. PL усиливает CSE через предоставление ресурсов и поддержку, что позволяет сотрудникам смело экспериментировать и реализовывать инновационные идеи, даже если они выходят за рамки установленных норм.
Модерирующая роль цифрового лидерства (DL)
DL усиливает влияние PL на EDI через использование цифровых технологий для оптимизации ресурсов и поддержки сотрудников. DL также усиливает влияние CSE на EDI, предоставляя технологическую поддержку и обратную связь, что повышает уверенность сотрудников в своих инновационных способностях.
Методология
Исследование проводилось среди сотрудников компаний, проходящих цифровую трансформацию в провинции Фуцзянь, Китай. Были собраны данные с помощью онлайн-анкетирования в два этапа, чтобы минимизировать смещение общего метода. Использовались шкалы для измерения PL, PS, CSE, DL и EDI, а также контрольные переменные, такие как пол, возраст, образование и опыт работы.
Результаты и обсуждение
Результаты показали, что PL положительно влияет на EDI через PS и CSE. DL модерирует эти отношения, усиливая влияние PL и CSE на EDI. Эти выводы имеют важные теоретические и практические последствия для управления инновациями и лидерства в условиях цифровой трансформации.
Заключение
Исследование вносит значительный вклад в понимание механизмов влияния PL на EDI и предлагает практические рекомендации для компаний, стремящихся усилить инновационное поведение сотрудников в условиях цифровой трансформации.
