Воздействие эксплуататорского лидерства на поведение подчиненных: роль организационной идентификации и традиционности

Введение

В последние годы все больше ученых расширили фокус исследований лидерства, исследуя его темную сторону, что привело к ряду исследований различных типов негативного лидерства, таких как абьюзивное лидерство, авторитарное лидерство, разрушительное лидерство и лидерство, служащее личным интересам. Через эти исследования негативного лидерства ученые все более осознают типичную характеристику негативного лидерства — эгоистичные интересы лидеров. По определению, эксплуататорское лидерство (EL) относится к стилю лидерства, который ищет личные выгоды за счет угнетения подчиненных, включая пять типов поведения: на самом деле эгоистичные действия, давление на подчиненных, подавление подчиненных, присвоение заслуг за работу подчиненных и манипуляция подчиненными. С тех пор эксплуататорское лидерство стало новой темой в исследованиях негативного лидерства.

Эксплуататорское лидерство и поведение подчиненных

Эксплуататорское лидерство значительно отличается от других форм негативного лидерства. Например, по сравнению с абьюзивным руководством, которое характеризуется высоким уровнем враждебности и частыми конфликтами между лидерами и сотрудниками, эксплуататорское лидерство не применяет враждебный подход в своих эксплуататорских действиях. Хотя эксплуататорское лидерство движимо сильной эгоистичной мотивацией, оно отличается от лидерства, служащего личным интересам. В частности, лидерство, сосредоточенное на личных интересах, ставит свои интересы выше интересов других членов организации и самой организации.

Подход и теоретическая основа

Эксплуататорское лидерство характеризуется крайним эгоизмом и эксплуатации подчиненных, что часто имеет серьезные негативные последствия для физического и психического благополучия подчиненных. Оно вызывает негативные эмоции у сотрудников, приводит к психологическому стрессу, ослабляет гармоничную увлеченность сотрудников работой, вызывает депрессию, гнев и страх, а также приводит к эмоциональному истощению. Более того, эксплуататорское поведение лидеров затрудняет формирование качественных отношений между лидером и подчиненными, а также установление отношений доверия.

Поведение подчиненных по принятию ответственности

Несмотря на обширные исследования влияния эксплуататорского лидерства, исследования его связи с поведением подчиненных по принятию ответственности и соответствующих механизмов остаются ограниченными. Именно это является основной темой нашего исследования. Поведение по принятию ответственности (Taking Charge Behavior - TCB) — это добровольные и проактивные действия сотрудников, направленные на оптимизацию организационной структуры, улучшение методов работы и повышение рабочих процессов. Исследования показывают, что такое поведение помогает улучшить рабочий опыт и уровень производительности, а также стимулирует корпоративное творчество и адаптивность организации.

Гипотезы и исследования

Первый вопрос нашего исследования заключается в том, как эксплуататорское лидерство влияет на поведение подчиненных по принятию ответственности. Мы предполагаем, что эксплуататорское лидерство может негативно повлиять на поведение подчиненных по принятию ответственности по нескольким причинам.

• Эгоистичные действия: Эксплуататорские лидеры ставят свои интересы на первое место и рассматривают подчиненных как инструменты для достижения своих целей, что приводит к уменьшению мотивации подчиненных к принятию ответственности.
• Избыточное давление: Эксплуататорское лидерство часто создает чрезмерное давление на сотрудников, что приводит к психологическому стрессу и моральной разобщенности.
• Подавление развития: Эксплуататорские лидеры препятствуют карьерному развитию своих подчиненных, из-за чего сотрудники теряют надежду на будущее и ослабляют свою внутреннюю мотивацию к инновациям.
• Присвоение заслуг: Эксплуататорские лидеры присваивают себе достижения подчиненных, что затрудняет установление качественного обмена между лидером и подчиненным.
• Манипуляция и конкуренция: Эксплуататорское лидерство создает враждебную конкуренцию среди подчиненных, затрудняя сотрудничество и коммуникацию.

Социальная идентичность

Теория социальной идентичности предполагает, что социальная идентичность является когнитивным восприятием принадлежности к социальной группе и эмоциональной значимостью, связанной с членством в этой группе. Мы полагаем, что эксплуататорское лидерство оказывает негативное влияние на организационную идентификацию подчиненных.

Организационная идентификация как медиатор

Организационная идентификация влияет на поведение подчиненных и служит важным механизмом в объяснении влияния эксплуататорского лидерства на поведение подчиненных по принятию ответственности. Мы гипотезируем, что повышенная организационная идентификация подчиненных способствует их поведению по принятию ответственности, основанному на теории социальной идентичности.

Традиционность как модератор

Традиционность является типичной культурной ценностью китайского общества. Мы считаем, что традиционность подчиненных может смягчить негативное влияние эксплуататорского лидерства на их организационную идентификацию. Подчиненные с высокой традиционностью более склонны уважать авторитет лидеров, что может уменьшить ощущение ущерба от эксплуататорского поведения.

Методы и результаты

Данное исследование проводилось с помощью удобного метода выборки среди сотрудников различных отраслей в Китае и представляло собой онлайн-опрос. Участвовали 348 респондентов, что позволило получить обширные данные о влиянии эксплуататорского лидерства, организационной идентификации и поведения по принятию ответственности.

Анализ данных

Данные были собраны путем анализа надежности и валидности, с использованием различных инструментов для проведения сравнительного анализа. Основные результаты подтверждают наши гипотезы о негативном влиянии эксплуататорского лидерства на поведение подчиненных и значимости организационной идентификации.

Практические рекомендации

Организациям следует установить систему сдержек и противовесов, обеспечить открытые каналы для устных жалоб и создавать поддерживающую атмосферу для улучшения организационной идентификации сотрудников.

Заключение

В данной статье исследуется негативное воздействие эксплуататорского лидерства на поведение подчиненных по принятию ответственности, с акцентом на важность организационной идентификации и роли традиционности как культурного модератора. Результаты подтверждают, что организации должны уделять внимание негативным последствиям такого типа лидерства и принимать меры для их минимизации.