Интересное сегодня
Какие телепрограммы любят смотреть собаки: исследование пред...
Влияние технологий на восприятие телевизора собаками Еще 25 лет назад этот вопрос был бы менее актуа...
Оптимизация анкет: как алгоритм муравьиной колонии помогает ...
Введение Опросники с самоотчетами должны быть не только психометрически обоснованными, но и краткими...
Как справляться с пассивно-агрессивной коммуникацией
Введение Пассивно-агрессивная коммуникация может быть очень изнуряющей. Это искусство произнести что...
Социально-экономические факторы и повторная госпитализация п...
Социально-экономические факторы и повторная госпитализация при расстройствах пищевого поведения ...
Как VR, видеоконференции и личные встречи влияют на усталост...
Влияние форматов общения на рабочую динамику Цифровые технологии коммуникации стремительно развивают...
Влияние детских травм на мозг: как они связаны с агрессией и...
Ранние травмы и их влияние на мозг: связь агрессии и самоповреждения Новое исследование проливает с...
Введение: что такое «недоступность»?
Хартмут Роза в своей концепции «недоступности» (нем. Unverfügbarkeit) описывает явления, которые невозможно контролировать или предсказать. Они вызывают в нас противоречивые чувства — от радости и удивления до тревоги и неуверенности. Пример первого снега идеально иллюстрирует эту идею: его нельзя «заказать», и именно это делает его появление волшебным.
«Недоступность — это то, что ускользает от контроля, но именно это придаёт жизни глубину и смысл».
Недоступность в консультировании и коучинге
В профессиональном контексте концепция «недоступности» помогает переосмыслить подходы к консультированию и управлению изменениями. Вот ключевые аспекты:
- Ирритация вместо контроля: Вместо жёсткого управления — провокация новых взглядов через неожиданные импульсы.
- Баланс доступности и недоступности: Консультанты должны быть «достаточно недоступны», чтобы стимулировать самостоятельность клиентов.
- Этика встречи с Другим: Философия Эммануэля Левинаса подчёркивает, что истинная встреча возможна только при признании принципиальной «другости» человека.
Недоступность в управлении изменениями
Никлас Вилльвок и Саша Бузельмейер показывают, что попытки контролировать изменения в организациях часто терпят неудачу. Вместо этого успешные трансформации требуют:
- Принятия неопределённости.
- Развития «компетенции неуверенности» у руководителей.
- Фокуса на участии и доверии.
Заключение: искусство жить в неопределённости
Концепция «недоступности» предлагает альтернативу современной культуре тотального контроля. Вместо того чтобы пытаться предсказать и управлять каждым аспектом жизни, важно научиться ценить спонтанность, сложность и моменты настоящего резонанса с миром. Как отмечают авторы, именно в этом пространстве между контролем и принятием рождаются творчество, глубокая трансформация и подлинные отношения.
«Недоступность — это не слабость, а условие возможности настоящей встречи с миром и самим собой».
