Интересное сегодня
Как внимание влияет на зрительное восприятие в разных участк...
Введение Приматы обладают сложной зрительной системой, включающей корковые структуры, организованные...
Исследование эффективности виртуальной реальности в повышени...
Введение Исследование оценивает эффективность виртуальной реальности (VR) по сравнению с 2D технолог...
Использование коммуникационного модуля для повышения эффекти...
Введение в расстройства аутистического спектра (РАС) Расстройства аутистического спектра (РАС) харак...
Искусственный интеллект в образовании: как избежать метакогн...
В последние годы крупные языковые модели (КЯМ) стали трансформирующими инструментами в образовании, ...
Падения у пожилых: связь с нарушением слухозрительной интегр...
Введение Типичный процесс старения может быть связан со снижением когнитивного здоровья, функции опо...
Нарциссизм и недовольство ростом: как самооценка связана с в...
Нарциссизм: две стороны одной личности Нарциссизм — сложная черта личности, которая проявляется в дв...
Введение: что такое «недоступность»?
Хартмут Роза в своей концепции «недоступности» (нем. Unverfügbarkeit) описывает явления, которые невозможно контролировать или предсказать. Они вызывают в нас противоречивые чувства — от радости и удивления до тревоги и неуверенности. Пример первого снега идеально иллюстрирует эту идею: его нельзя «заказать», и именно это делает его появление волшебным.
«Недоступность — это то, что ускользает от контроля, но именно это придаёт жизни глубину и смысл».
Недоступность в консультировании и коучинге
В профессиональном контексте концепция «недоступности» помогает переосмыслить подходы к консультированию и управлению изменениями. Вот ключевые аспекты:
- Ирритация вместо контроля: Вместо жёсткого управления — провокация новых взглядов через неожиданные импульсы.
- Баланс доступности и недоступности: Консультанты должны быть «достаточно недоступны», чтобы стимулировать самостоятельность клиентов.
- Этика встречи с Другим: Философия Эммануэля Левинаса подчёркивает, что истинная встреча возможна только при признании принципиальной «другости» человека.
Недоступность в управлении изменениями
Никлас Вилльвок и Саша Бузельмейер показывают, что попытки контролировать изменения в организациях часто терпят неудачу. Вместо этого успешные трансформации требуют:
- Принятия неопределённости.
- Развития «компетенции неуверенности» у руководителей.
- Фокуса на участии и доверии.
Заключение: искусство жить в неопределённости
Концепция «недоступности» предлагает альтернативу современной культуре тотального контроля. Вместо того чтобы пытаться предсказать и управлять каждым аспектом жизни, важно научиться ценить спонтанность, сложность и моменты настоящего резонанса с миром. Как отмечают авторы, именно в этом пространстве между контролем и принятием рождаются творчество, глубокая трансформация и подлинные отношения.
«Недоступность — это не слабость, а условие возможности настоящей встречи с миром и самим собой».
