Интересное сегодня
Человеческая культура уникальна своей бесконечностью
Новое исследование предлагает, что уникальная сила человеческой культуры заключается не в способност...
Как доминантность лиц влияет на стереотипы детей о интеллект...
Введение Стереотипы пронизывают нашу культуру и влияют на восприятие интеллекта. В частности, в запа...
Как самооценка влияет на психическое здоровье и как её улучш...
Наша самооценка играет критическую роль в формировании нашей идентичности и влияет на то, как мы вза...
Проблема номофобии среди респираторных терапевтов в Саудовск...
Введение Смартфоны стали неотъемлемой частью нашей жизни, предоставляя комфорт и удобство людям. Они...
Как математики решают проблемы: Пошаговый подход для преодол...
Когда мы переживаем или беспокоимся, это часто связано с необходимостью решить сложную проблему. Мат...
Животные персонажи в детских книгах улучшают навыки теории с...
Детские книги полны животных персонажей, чьи похождения захватывают сердца и вдохновляют воображение...
Введение: что такое «недоступность»?
Хартмут Роза в своей концепции «недоступности» (нем. Unverfügbarkeit) описывает явления, которые невозможно контролировать или предсказать. Они вызывают в нас противоречивые чувства — от радости и удивления до тревоги и неуверенности. Пример первого снега идеально иллюстрирует эту идею: его нельзя «заказать», и именно это делает его появление волшебным.
«Недоступность — это то, что ускользает от контроля, но именно это придаёт жизни глубину и смысл».
Недоступность в консультировании и коучинге
В профессиональном контексте концепция «недоступности» помогает переосмыслить подходы к консультированию и управлению изменениями. Вот ключевые аспекты:
- Ирритация вместо контроля: Вместо жёсткого управления — провокация новых взглядов через неожиданные импульсы.
- Баланс доступности и недоступности: Консультанты должны быть «достаточно недоступны», чтобы стимулировать самостоятельность клиентов.
- Этика встречи с Другим: Философия Эммануэля Левинаса подчёркивает, что истинная встреча возможна только при признании принципиальной «другости» человека.
Недоступность в управлении изменениями
Никлас Вилльвок и Саша Бузельмейер показывают, что попытки контролировать изменения в организациях часто терпят неудачу. Вместо этого успешные трансформации требуют:
- Принятия неопределённости.
- Развития «компетенции неуверенности» у руководителей.
- Фокуса на участии и доверии.
Заключение: искусство жить в неопределённости
Концепция «недоступности» предлагает альтернативу современной культуре тотального контроля. Вместо того чтобы пытаться предсказать и управлять каждым аспектом жизни, важно научиться ценить спонтанность, сложность и моменты настоящего резонанса с миром. Как отмечают авторы, именно в этом пространстве между контролем и принятием рождаются творчество, глубокая трансформация и подлинные отношения.
«Недоступность — это не слабость, а условие возможности настоящей встречи с миром и самим собой».