Интересное сегодня
Влияние rTMS на височно-теменную кору и правое ушное преимущ...
Правое ушное преимущество и его нейронные основыС момента открытий Брока левополушарное доминировани...
Результаты исследования PROmoting Early Childhood Outside: О...
Введение Предыдущие исследования подчеркивали важность игр на улице для здоровья, развития и благопо...
Влияние пренатального воздействия СИОЗС на развитие мозга и ...
Введение Новые исследования показывают, что пренатальное воздействие селективных ингибиторов обратно...
Философия жизни в творчестве Дэвида Фостера Уоллеса
Введение В 2008 году я оказался в Риме в поисках книги «Дикие детективы» чилийского автора Роберто Б...
Нужды сотрудников: ключевые факторы благополучия и эффективн...
Введение Стремление к насыщенной профессиональной жизни привело ученых к глубокому изучению факторов...
Влияние потребления яиц на качество сна и психическое здоров...
Введение Исследование было проведено для оценки связи между потреблением яиц и качеством сна, а такж...
Введение: что такое «недоступность»?
Хартмут Роза в своей концепции «недоступности» (нем. Unverfügbarkeit) описывает явления, которые невозможно контролировать или предсказать. Они вызывают в нас противоречивые чувства — от радости и удивления до тревоги и неуверенности. Пример первого снега идеально иллюстрирует эту идею: его нельзя «заказать», и именно это делает его появление волшебным.
«Недоступность — это то, что ускользает от контроля, но именно это придаёт жизни глубину и смысл».
Недоступность в консультировании и коучинге
В профессиональном контексте концепция «недоступности» помогает переосмыслить подходы к консультированию и управлению изменениями. Вот ключевые аспекты:
- Ирритация вместо контроля: Вместо жёсткого управления — провокация новых взглядов через неожиданные импульсы.
- Баланс доступности и недоступности: Консультанты должны быть «достаточно недоступны», чтобы стимулировать самостоятельность клиентов.
- Этика встречи с Другим: Философия Эммануэля Левинаса подчёркивает, что истинная встреча возможна только при признании принципиальной «другости» человека.
Недоступность в управлении изменениями
Никлас Вилльвок и Саша Бузельмейер показывают, что попытки контролировать изменения в организациях часто терпят неудачу. Вместо этого успешные трансформации требуют:
- Принятия неопределённости.
- Развития «компетенции неуверенности» у руководителей.
- Фокуса на участии и доверии.
Заключение: искусство жить в неопределённости
Концепция «недоступности» предлагает альтернативу современной культуре тотального контроля. Вместо того чтобы пытаться предсказать и управлять каждым аспектом жизни, важно научиться ценить спонтанность, сложность и моменты настоящего резонанса с миром. Как отмечают авторы, именно в этом пространстве между контролем и принятием рождаются творчество, глубокая трансформация и подлинные отношения.
«Недоступность — это не слабость, а условие возможности настоящей встречи с миром и самим собой».