Как трансформационное лидерство влияет на инновационное поведение сотрудников: роль внутренней мотивации и креативности

Введение

Рост творческих подходов к улучшению процедур и созданию привлекательных решений рабочих проблем стал crucial component успеха компании в современной динамичной и жизнеспособной деловой атмосфере, где businesses нуждаются в reinvention и innovation для своего выживания. Традиционная мудрость и критические исследования показали, что инновационное мышление и креативность должны быть integrated в рабочие среды для процветания businesses и опережения их competitors [1]. Лидерство значительно влияет на attitudes и behavior последователей к корпоративным целям. Оно последовательно выражает future visions, facilitates индивидуальные interactions и piques curiosity сторонников.

Трансформационное лидерство (ТЛ) имеет дело с innovative и imaginative способностями workers. Креативность сотрудников (Employee Creativity - EC) является significant aspect достижения company goals [2]. Оно assists personnel с existing issues и anticipates solutions через innovative leadership ideas, thinking и experience. С другой стороны, ТЛ fosters self-confidence, внутреннюю мотивацию (Intrinsic Motivation - IM), inspiration и creative initiatives среди workers, одновременно encouraging innovation, personal growth и connections с другими [3]. Individuals, обладающие этими characteristics, склонны быть flexible и perseverant. Эти elements promote innovative work behaviors (IWB) сотрудников, которые включают being drawn to и engaged in task в поиске novel и improved methods завершения.

EC, IM и innovation support все participate в ТЛ и IWB. Тем не менее, current data демонстрирует direct connection между этими variables и IWB workers. Still, few empirical studies поддержали роль EC и IM как mediators между ТЛ и IWB сотрудников, particularly в East-Asian setting [4]. Настоящее research seeks достичь следующих goals в свете этого research gap: investigate association между ТЛ и IWB и исследовать mediating influence IM и EC на relationship между ТЛ и IWB сотрудников.

Мотивация как ключевой фактор

Мотивация является critical element любой credible theory производительности сотрудников, согласно PinderGrover, Green [5], и часто была subject управления и организационной psychology [6]. Это vital element медицинских систем, согласно Watari, Nagai [7], essential factor в academic success, как per Vu et al. (2022), и crucial factor в individual wellbeing и health [6]. Это probably самый serious issue, с которым сталкиваются numerous companies [6]. Согласно Kanfer, Chen и Pritchard (2008), precise definition мотивации остается topic дебатов. Still, motivational factors могут быть classified как либо extrinsic, либо intrinsic, согласно PinderGrover, Green [5], путем controlling direction, persistence и intensity performance behaviors [8]. Extrinsically driven actions направляются potential instrumental gains и losses, которые involve incentives. В contrast, intrinsically inspired actions совершаются для themselves, включая job satisfaction, в противоположность being a means to an end.

Исследовательские вопросы

Несколько investigations обнаружили link между ТЛ и IWB сотрудников через intervening effects знания сотрудников о support для invention, optimistic и pessimistic affectivity, и vital incentives [9, 10]. Current studies также были undertaken within developed cultures, но limited amount research был found в East Asian countries, согласно literature. Это study проводится в Китае, что следует из literature. Необходимо investigate, как ТЛ promotes cognitive factors, которые включают intrinsic motivation EC и IWB в организации, учитывая scarcity research по ТЛ и cognitive factors, которые включают intrinsic motivation и employee creativity. В результате, current study seeks исследовать следующие items:

• Каково влияние ТЛ на IWB сотрудников?
• Каково влияние ТЛ на EC сотрудников?
• Как связаны ТЛ и cognitive factors?

Теоретическая основа и разработка гипотез

Теория социального обмена

Теория социального обмена (Social Exchange Theory) предполагает, что human interactions управляются reciprocity, с individuals, формирующими partnerships, которые anticipate reciprocal benefits over time [13]. Эта theory extensively applied в organizational settings, демонстрируя, что supportive leadership fosters trust, dedication и enhanced employee performance и innovation [14]. В индустрии туризма и гостеприимства роль managers является crucial, поскольку их leadership methods могут profoundly impact employee motivation, engagement и innovation.

Bass и Avolio [15] утверждают, что трансформационное лидерство, определенное через mentorship, inspiration и intellectual stimulation, тесно aligns с principles социального обмена. Это enables leaders создавать environments, где faculty чувствуют себя valued и более likely проявлять innovative work behaviors. Empirical research, включая studies Samad, Muchiri [16], further substantiates, что effective leadership behaviors, такие как clear communication и equitable resource allocation, augment intrinsic motivation и creativity в tourism и hospitality environments.

Трансформационное лидерство и инновационное рабочее поведение

Трансформационное лидерство (ТЛ) определяется как procedure, где "leaders" действуют как aspirational role models, они motivate и foster "innovative work behavior (IWB)", offer inspirational drive, и encourage и guide subordinates для accomplishment shared vision фирмы, а также objectives [15, 17,18,19]. Individualized care и support, которые ТЛ provides к needs их supporters, могут boost их impact на participation их supporters в innovative endeavors.

Гипотеза 1: Трансформационное лидерство положительно ассоциировано с инновационным рабочим поведением сотрудников.

Трансформационное лидерство и креативность сотрудников

ТЛ involves expertise, encourages employee creativity, и inspires individuals думать outside the box [36,37,38,39]. Leaders также help individuals преодолевать fear риска и revolutionize их normal ways функционирования, resulting в higher level креативности.

Гипотеза 2: Трансформационное лидерство положительно ассоциировано с креативностью сотрудников.

Посредническая роль внутренней мотивации и креативности сотрудников

Внутренняя мотивация (Intrinsic Motivation - IM) определяется как "doing of an activity для its inherent satisfactions rather чем для some separable consequence, но это rare для employees испытывать intrinsic motivation во всех их tasks" [51, 52]. IM designed foster self-development traits, которые enable person принимать new challenges в learning course despite desire для extrinsic benefits [53, 54].

Гипотеза 3: Внутренняя мотивация опосредует взаимосвязь между трансформационным лидерством и креативностью сотрудников.

Гипотеза 4: Внутренняя мотивация и креативность сотрудников опосредуют взаимосвязь между трансформационным лидерством и инновационным рабочим поведением сотрудников.

Методология исследования

Популяция и процедуры выборки

Настоящее research focused на tourism и hospitality sector в Китае. Эти enterprises были selected, поскольку их personnel должны display innovative behaviors для adaption к changing client wants и business environments [71]. Только managers и workers в R&D и marketing divisions были selected due к их creative и innovative nature.

Этическое одобрение

Настоящее study получило approval от Institutional Review Board Jiangsu University (reference number: 2024019, data approved: August 23, 2024), и все methods были performed following relevant guidelines и regulations. Информированное согласие было получено от всех subjects перед participation.

Измерение переменных

Конструкты questionnaire originated от prior measurements и были verified другими studies. Конструкты assessed using 5-point Likert scale, ranging от 1 (strongly disagree) до 5 (strongly agree).

Результаты исследования

Описательная статистика

Статистические metrics, включая mean, standard deviation, и Pearson's correlation coefficients для каждой observed variable в нашем study, представлены в Table 2. Mean values ranged от 2.11 до 3.05, в то время как "standard deviations (SD)" varied от 0.79 до 1.08.

Проверка гипотез

Для assessment гипотез нашего study мы использовали comprehensive Structural Equation Modeling approach с maximum likelihood estimation используя "AMOS" software. Корреляции, как detailed в Table 2 и SEM results, представленные в Table 5, совместно supported Гипотезу 1 и Гипотезу 2.

Обсуждение результатов

Основные выводы

Настоящее research исследовало relationships среди transformational leadership, employee creativity, и innovative work behavior, с emphasis на mediating roles intrinsic motivation и employee creativity. Наше research robustly corroborates предложенную hypothesis.

Практические импликации

Это research продемонстрировало significance fostering культуры transformational leadership. Это crucial encouraging innovative behavior среди workers. В результате, management организации должен increase его commitment к transformational leadership training для улучшения intrinsic motivation, employee creativity, wellness и IWB.

Теоретические импликации

Это study также имеет несколько "theoretical implications". Оно contributes к understanding relationship между ТЛ и creative performance, включая innovative work behavior и employee creativity в tourism и hospitality settings. Путем applying social exchange theory, оно explores, как transformational leadership affects employees' innovative work behaviors.

Ограничения исследования и направления для будущих исследований

Ограничения метода

Это research обладает многими limitations, которые warrant consideration. Использование self-report measures представляет potential для same-source bias, поскольку responses участников могут быть influenced их subjective impressions.

Перспективы дальнейших исследований

Будущие исследования могут изучить impact дополнительных demographic characteristics, таких как age, managerial position, и work experience, на employee creativity и creative work practices. Current study сконцентрировался только на transformational leadership (ТЛ) и его impact на intrinsic motivation, employee creativity, и innovative work behavior (IWB).

Заключение

Это research исследует link между transformative leadership и workplace cognitive и behavioral characteristics. Scholars notably исследовали influence transformative leadership на achieving optimal performance через IWB и workplace creativity. Статистические данные показывают, что transformational leadership benefits и substantially affects IWB.

Это study также highlights significant роль intrinsic drive и employee creativity как mediating variables между ТЛ и IWB. Оно suggests, что intrinsic drive частично mediates relationship между transformational leadership и EC. В contrast, оба IM и employee creativity completely mediate relationship между transformational leadership и employees' innovative work behaviors в workplace.