Интересное сегодня
Как СДВГ влияет на родительство: трудности, сильные стороны ...
Как СДВГ влияет на родительство: трудности и сильные стороны Родительство — сложная задача даже в лу...
Как поведенческая биометрия помогает измерить использование ...
Введение Современные данные о влиянии использования мобильных устройств на здоровье и развитие детей...
Психометрические свойства вопросника метакогниций MCQ-30 сре...
Введение В модели саморегуляции исполнительной функции (S-REF) предложено, что механизм, лежащий в о...
Культурные различия в премии за красоту: как язык отражает с...
Культурные различия в премии за красоту Большое количество исследований показывает, что более привле...
Ранняя диагностика аутизма: почему родители отказываются от ...
Скрининг аутизма у детей: новое исследование Исследование 2024 года по выявлению аутизма у детей при...
Влияние родительского контроля на питание подростков и их пс...
Введение Подростковый возраст, характерный периодом возрождения, является временем, когда индивидуум...
Глобализация и мультикультурные рабочие места
Наши рабочие места и характер работы становятся все более глобализированными и мультикультурными. Для значительной части сотрудников, особенно в профессиональных сферах, взаимодействие с людьми из разных культур стало повседневной реальностью.
Преимущества культурного разнообразия
Разнообразие культурных背景ов в команде приносит пользу продуктивности и репутации организации. Люди из разных культур обладают уникальными навыками, взглядами и опытом, что часто приводит к повышению креативности и эффективности работы.
Вызовы мультикультурного взаимодействия
Однако совместная работа людей из разных культур может быть сопряжена с трудностями. Эффект «социальной категоризации» — естественная человеческая склонность классифицировать других по групповым признакам — часто проявляется в кросс-культурном контексте. Этот когнитивный процесс может снижать готовность сотрудников помогать друг другу.
Пример конфликта в TikTok
Яркий пример — ситуация в лондонском офисе TikTok, где британские сотрудники столкнулись с китайским стилем управления. Различия в корпоративной культуре, языковые барьеры и разные ценности привели к высокой текучести кадров.
Дизайн работы как решение
Наше исследование, основанное на опросах более 500 локальных сотрудников (HCN — Host Country Nationals), показывает, что рабочая нагрузка значительно влияет на их готовность делиться знаниями с экспатами (сотрудниками, работающими за рубежом). Чрезмерные требования снижают способность к проактивному взаимодействию.
Роль взаимозависимых задач
Другое исследование с участием 159 экспатов и 795 локальных сотрудников в китайских филиалах 12 международных корпораций показало: взаимозависимые задачи стимулируют экспатов обращаться за советом к локальным коллегам, а тех — активнее помогать.
Рекомендации для организаций
- Создавайте общие цели для кросс-культурных команд
- Используйте показатели эффективности, мотивирующие к сотрудничеству
- Проводите межкультурные тренинги
- Организуйте совместные мероприятия
Что могут сделать сотрудники?
Хотя дизайн работы — зона ответственности организаций, сотрудники тоже могут многое изменить:
1. Активное взаимодействие
Исследования показывают: чем больше контактов между культурами, тем меньше предубеждений. Сделайте первый шаг к коллегам из других культур.
2. Когнитивная перестройка
Фокусируйтесь на общих целях и командной идентичности, а не на культурных различиях. Это «когнитивное конструирование» работы помогает преодолеть естественную склонность к социальной категоризации.
«Принятие культурных различий требует сознательных усилий. Анализ природы нашей работы и поиск способов ее когнитивного и поведенческого преобразования позволяют уменьшить конфликты и укрепить отношения»