По теме
Одинаковое счастье одиноких и влюбленных: исследование жизни
Исследование, опубликованное в журнале Journal of Social and Personal Relationships, показывает, что...
Почему некоторые пары выбирают полиаморию: 4 главных мотива
Полиамория — это форма консенсуальной немоногамии, при которой люди строят эмоционально и сексуально...
Как восприятие стресса влияет на отношения и близость в паре
Узнайте, как восприятие стресса вашим партнером влияет на поведение и уровень близости в романтическ...
Как расположить к себе людей при первом знакомстве: научный ...
Научно обоснованное руководство о том, как вести себя при первом знакомстве, чтобы вызвать симпатию ...
3 признака сентиментального партнера: психология эмоциональн...
Узнайте, как сентиментальность влияет на качество романтических отношений. Научный обзор Женевской ш...
Как узнать, продлятся ли отношения: новый подход к динамике ...
Узнайте о новом научном подходе к оценке прочности отношений. Исследования показывают, что колебания...
Глобализация и мультикультурные рабочие места
Наши рабочие места и характер работы становятся все более глобализированными и мультикультурными. Для значительной части сотрудников, особенно в профессиональных сферах, взаимодействие с людьми из разных культур стало повседневной реальностью.
Преимущества культурного разнообразия
Разнообразие культурных背景ов в команде приносит пользу продуктивности и репутации организации. Люди из разных культур обладают уникальными навыками, взглядами и опытом, что часто приводит к повышению креативности и эффективности работы.
Вызовы мультикультурного взаимодействия
Однако совместная работа людей из разных культур может быть сопряжена с трудностями. Эффект «социальной категоризации» — естественная человеческая склонность классифицировать других по групповым признакам — часто проявляется в кросс-культурном контексте. Этот когнитивный процесс может снижать готовность сотрудников помогать друг другу.
Пример конфликта в TikTok
Яркий пример — ситуация в лондонском офисе TikTok, где британские сотрудники столкнулись с китайским стилем управления. Различия в корпоративной культуре, языковые барьеры и разные ценности привели к высокой текучести кадров.
Дизайн работы как решение
Наше исследование, основанное на опросах более 500 локальных сотрудников (HCN — Host Country Nationals), показывает, что рабочая нагрузка значительно влияет на их готовность делиться знаниями с экспатами (сотрудниками, работающими за рубежом). Чрезмерные требования снижают способность к проактивному взаимодействию.
Роль взаимозависимых задач
Другое исследование с участием 159 экспатов и 795 локальных сотрудников в китайских филиалах 12 международных корпораций показало: взаимозависимые задачи стимулируют экспатов обращаться за советом к локальным коллегам, а тех — активнее помогать.
Рекомендации для организаций
- Создавайте общие цели для кросс-культурных команд
- Используйте показатели эффективности, мотивирующие к сотрудничеству
- Проводите межкультурные тренинги
- Организуйте совместные мероприятия
Что могут сделать сотрудники?
Хотя дизайн работы — зона ответственности организаций, сотрудники тоже могут многое изменить:
1. Активное взаимодействие
Исследования показывают: чем больше контактов между культурами, тем меньше предубеждений. Сделайте первый шаг к коллегам из других культур.
2. Когнитивная перестройка
Фокусируйтесь на общих целях и командной идентичности, а не на культурных различиях. Это «когнитивное конструирование» работы помогает преодолеть естественную склонность к социальной категоризации.
«Принятие культурных различий требует сознательных усилий. Анализ природы нашей работы и поиск способов ее когнитивного и поведенческого преобразования позволяют уменьшить конфликты и укрепить отношения»
