Гибкий график работы: как пандемия изменила баланс между семьей и карьерой

Как пандемия изменила подход к работе

Сейчас трудно поверить, но пандемия COVID-19 началась всего четыре года назад. Вирус вынудил нас покинуть общественные места и оставаться дома. Многие потеряли близких, школы закрылись, а работа перешла в удаленный формат.

Рост удаленной работы

До пандемии лишь немногие сотрудники работали из дома (так называемая телеработа). Однако к середине 2021 года каждый пятый американец хотя бы частично перешел на удаленку. В некоторых сферах показатели были еще выше:

• В профессиональных и бизнес-услугах треть сотрудников работали из дома постоянно, а почти половина — частично.
• В образовании треть преподавателей также перешли на удаленный формат.
• В IT-сфере две трети специалистов работали удаленно хотя бы часть времени.

Эти изменения стали революционными: даже сегодня каждый пятый американец продолжает работать удаленно, а среди обладателей ученых степеней таких почти половина.

Как гибкий график повлиял на семьи

Изначально переход на удаленку был вынужденной мерой для спасения жизней, но у него оказался неожиданный плюс для родителей.

До пандемии: разделение ролей

До COVID-19 работа была организована по модели «мужчина-добытчик», предполагающей, что у него есть домашний партнер (обычно жена). Индустриальная система строилась на идее дома как «убежища в жестоком мире», где мужчины боролись за выживание, а женщины заботились о семье.

Однако многие женщины (иммигрантки, представительницы меньшинств) не имели такой роскоши — они работали на дому (например, шили одежду) или убирались в чужих домах.

После Второй мировой: двойная нагрузка

В послевоенные годы женщины, включая матерей с детьми и пожилыми родителями, массово вышли на рынок труда. К концу XX века большинство семей имели двух кормильцев, но условия труда не изменились. Женщины стали работать в обеих сферах одновременно, а домашние обязанности назвали «второй сменой».

Современные изменения

Со временем мужчины начали больше участвовать в уходе за детьми и домашних делах. Однако статистика показывает, что женщины по-прежнему выполняют большую часть семейной работы. Тем не менее, около трети отцов берут отпуск по уходу за ребенком, а многие заявляют о равном распределении обязанностей.

Почему гибкий график — это будущее

Пандемия показала, что удаленная или гибридная работа с гибким графиком облегчает совмещение карьеры и семьи. Но что думают работодатели?

Мнение работодателей

Исследования показывают, что компании хотят вернуть сотрудников в офис. Полностью удаленная работа может снижать продуктивность, но гибридный формат не имеет такого эффекта.

Преимущества для сотрудников

При этом работники чувствуют себя счастливее, меньше подвержены стрессу и лучше справляются с обязанностями. Более половины пар отмечают улучшение отношений благодаря большему количеству времени вместе.

«Гибкость в графике и месте работы должна стать нормой, если мы хотим, чтобы и мужчины, и женщины могли совмещать карьеру и родительство».

Почему правительство должно поддержать гибкость

К сожалению, власти США не учитывают, что мир изменился. Принудительный возврат в офис усложняет жизнь родителям, особенно одиноким матерям и тем, кто ухаживает за пожилыми родственниками. Ограничение гибкости графика может быть скрытой попыткой вытеснить таких людей с рынка труда.

Выводы

Гибкий график полезен для семей и не вредит продуктивности. Полностью удаленную работу можно ограничить, но гибкие условия необходимы. Государство должно подавать пример, поддерживая работающих родителей.