Интересное сегодня
Как пандемия изменила подход к работе
Сейчас трудно поверить, но пандемия COVID-19 началась всего четыре года назад. Вирус вынудил нас покинуть общественные места и оставаться дома. Многие потеряли близких, школы закрылись, а работа перешла в удаленный формат.
Рост удаленной работы
До пандемии лишь немногие сотрудники работали из дома (так называемая телеработа). Однако к середине 2021 года каждый пятый американец хотя бы частично перешел на удаленку. В некоторых сферах показатели были еще выше:
- В профессиональных и бизнес-услугах треть сотрудников работали из дома постоянно, а почти половина — частично.
- В образовании треть преподавателей также перешли на удаленный формат.
- В IT-сфере две трети специалистов работали удаленно хотя бы часть времени.
Эти изменения стали революционными: даже сегодня каждый пятый американец продолжает работать удаленно, а среди обладателей ученых степеней таких почти половина.
Как гибкий график повлиял на семьи
Изначально переход на удаленку был вынужденной мерой для спасения жизней, но у него оказался неожиданный плюс для родителей.
До пандемии: разделение ролей
До COVID-19 работа была организована по модели «мужчина-добытчик», предполагающей, что у него есть домашний партнер (обычно жена). Индустриальная система строилась на идее дома как «убежища в жестоком мире», где мужчины боролись за выживание, а женщины заботились о семье.
Однако многие женщины (иммигрантки, представительницы меньшинств) не имели такой роскоши — они работали на дому (например, шили одежду) или убирались в чужих домах.
После Второй мировой: двойная нагрузка
В послевоенные годы женщины, включая матерей с детьми и пожилыми родителями, массово вышли на рынок труда. К концу XX века большинство семей имели двух кормильцев, но условия труда не изменились. Женщины стали работать в обеих сферах одновременно, а домашние обязанности назвали «второй сменой».
Современные изменения
Со временем мужчины начали больше участвовать в уходе за детьми и домашних делах. Однако статистика показывает, что женщины по-прежнему выполняют большую часть семейной работы. Тем не менее, около трети отцов берут отпуск по уходу за ребенком, а многие заявляют о равном распределении обязанностей.
Почему гибкий график — это будущее
Пандемия показала, что удаленная или гибридная работа с гибким графиком облегчает совмещение карьеры и семьи. Но что думают работодатели?
Мнение работодателей
Исследования показывают, что компании хотят вернуть сотрудников в офис. Полностью удаленная работа может снижать продуктивность, но гибридный формат не имеет такого эффекта.
Преимущества для сотрудников
При этом работники чувствуют себя счастливее, меньше подвержены стрессу и лучше справляются с обязанностями. Более половины пар отмечают улучшение отношений благодаря большему количеству времени вместе.
«Гибкость в графике и месте работы должна стать нормой, если мы хотим, чтобы и мужчины, и женщины могли совмещать карьеру и родительство».
Почему правительство должно поддержать гибкость
К сожалению, власти США не учитывают, что мир изменился. Принудительный возврат в офис усложняет жизнь родителям, особенно одиноким матерям и тем, кто ухаживает за пожилыми родственниками. Ограничение гибкости графика может быть скрытой попыткой вытеснить таких людей с рынка труда.
Выводы
Гибкий график полезен для семей и не вредит продуктивности. Полностью удаленную работу можно ограничить, но гибкие условия необходимы. Государство должно подавать пример, поддерживая работающих родителей.
